说期杨军的创业经历，还要从他大学期间说起。因为家境不是很好，所以大学时他进行了勤工俭学，而在那时，他就体现出与众不同的思维方式。
江苏万橡实业有限公司负责人 杨军：我是不做传统的家教的，我直接就是给一些私人的老板做家教。所以那时候从大一到大四，我同时我能做3家企业，我在一家外资企业做，给他私人老板做顾问，相当于做计算机网络营销的顾问，然后还有在一些网络公司做企业策划。
大学毕业后，杨军没有考虑找工作，而是利用积攒的人脉和经验，直接开了一家网络服务和策划公司。但在服务了很多大型企业、并取得不俗业绩后，杨军也发现了该行业存在的风险。
江苏万橡实业有限公司负责人 杨军：互联网在某种意义上来说，那时候还是科技感比较强的。但是这里面有很多泡沫。而且这些泡沫的确在2008年也发生了金融危机。所以在那个时候已经在考虑要做一个具体的实业的产品。
在为山东某企业做营销服务时，杨军接触到了孕婴行业，他感到眼前一亮，认定这就是自己想找的实业项目。于是在2011年，杨军开始转型做孕婴用品。不过最初他主要是采用品牌运作的方式。
江苏万橡实业有限公司负责人 杨军：我的所有产品大概是20多家工厂给我OEM，OEM就是说传统的代加工。我以前是不做工厂的。
2016年开始涉足电子商务以后，杨军感到产品及时供应非常关键。于是从去年年底，他开始筹划进军生产领域。春节回家时，他留意到我县的发展状况和人力成本，发现回到家乡建厂是最佳选择。
今年年初，杨军的工厂在邱集初步建成。因为长期合作建立的信任，他在南方的一些合作伙伴，也跟随他来到我县。
江苏万橡实业有限公司生产负责人 闵敏：因为他这人说话、举止各方面都是有种让人放心的感觉，他就像那个军师一样的，非常有头脑，而且他会找到不同的亮点，别人想不到的，他能给你找出亮点。所以你就有一种不由自主的感觉跟着他走。
如果您以为杨军仅仅是要做一家普通的生产工厂，那就错了。他的思路其实非常超前——他希望借助苏南的生产经验再结合我县沙集模式，开创新的“邱集模式”。具体说，就是利用我县纺织服装劳动力成本优势，带动和扶植多个新生孕婴童生产、销售型企业，最终形成以生产型龙头企业+沙集模式+母婴用品生产基地的孕婴童母婴用品电商产业园。为此，他特别提出了开放和共享的概念。
江苏万橡实业有限公司负责人 杨军：比如说我这边有个生产线你可以参与进来，那么我的整个工厂也是分模块化的，比方说200平方（米）一个生产车间，那么我的管理、我的水电、我的厨房我全部是共用一套系统，我可能一个团队在操作十个生产线，那么在这个过程中，你只要负责生产，不需要考虑销售问题。
杨军介绍，销售环节的开放、共享模式也是如此，尤其要利用我县良好的电商销售优势。也正因为此，他对自己事业未来的发展非常有信心。
江苏万橡实业有限公司负责人 杨军：因为孕婴童的产品线少说是几万个，大说都是上百万个单品，以我们睢宁的这个精力，不可能全部做，但是以它的产品线足够我们延伸。
李阳 魏冬
