9月18日，按照惯例本是周一例会时间，当日，镇党委、政府打破常规，把应该参加点名的28个村（社区）支部书记、涉农部门人员及部分中层干部，召集到距离镇政府20多公里的洪山村，以秋、冬季产调为会议主要内容，参观现场，实地落实，进一步统一思想认识，明确产调重点，从而拉开王集秋冬季农业产业结构调整之战的序幕 。
为何会把大晨会开在村里、开到田间地头？镇党委认为： 一、会议开在村里头，是对村里工作一次全面的检查和推动。镇里的晨会开多了，大家麻木了，班子同志讲，书记、镇长点评，其他同志坐着听，管的严就能记下多些，松了，容易开小差，思想早不在会场。这种形式开会，多有益处，特别是在村部建设、矛盾问题处理等，可以听到百姓真实的声音，把问题解决在基层，解决的真实有效。 二、借助到村召开重要工作会议，是对其他村的警示和借鉴，是对部门及中层干部，如何支持村级工作的一次提醒。过去，重要阶段性工作，开会布置、督查、考评，费时费力，还易松散不紧，效果不佳。这样开会，阶段性工作可以得到迅速有效落实。 三、村里工作不可能都是先进，存有优、差，抓典型，有对比，现场观摩，才能有教育，有说服力，起到有力推动作用。
如何做好党、政工作？开好田头会？党委主要领导同志谈了三个关键点：一在党委书记对各村工作要有通盘的把握，对重要工作做好全面分析和安排。 二在不先告知，临时通知去哪个村，那块田地，起到大练兵的作用。
三可以看到真象，全面了解村里的实际情况。重点在不要陪同，党委书记、镇长一人主持会议，一人去村里走访、询问各项工作，察民情，倾听群众呼声，看看、听听群众的满意度。
党委、政府表示：这种会议形式，将在以后的重要阶段性工作中不间断的实行。
据悉，今年王集镇秋冬季产调将依托黄河故道综合开发利用及丰富的农业资源优势，紧紧围绕国家及省农业开发项目，全面发动秋冬季产调，通过项目扶持和自我完善，试行“县镇农业公司+村集体股份合作社+新型职业农民”的新型农业经营模式，实行我订单、你生产“订单式”经营，以此推动王集农业产业结构调整，提升农业规模化经营、社会化服务水平，切实解决“谁来种地、怎么种地”的现实问题，从而实现农业增效、农民增收、集体增强，试行工作正常运转。今秋，该镇计划在324省道沿线、104国道沿线及古黄河沿线土地流转8000余亩，其中新增大蒜面积2000亩，设施瓜菜1500亩，春花生1400亩、冬植果树2000亩及中草药、小麦制种、牧草等1300亩。
庄学兵 摄影报道
